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《阿里铁军》读后感
【来源:河北省高速公路青银管理处 文章点击数:114  更新日期:2020-7-22 9:03:38  打印  关闭

《阿里铁军》这本书作为一定意义上的“销售团队建立和培养的教科书”,着实让我颇有些收获,通过这两章内容让我看到了位于“神坛”之上的阿里巴巴的一些值得让人深思学习的经营策略。

从阿里巴巴2000年获得2500万美元的融资,打下腾飞的基础,到企业显现出互联网巨轮的雏形,马云立志要做全世界顶级网站,再到企业趋于正轨,开始大肆扩张,高薪聘请专业人才,开始谋划下一步的起飞。我看到了阿里巴巴在被资本快速推动、暗流汹涌的互联网行业中,踏出的每一步都是饱含深意、富含睿智,不断发展积累,最终成为了全世界瞩目的行业巨鳄。

当年随着投资的热潮褪去,互联网行业泡沫破裂,阿里巴巴马上迎来了巨大的危机。2500美元融资已经告罄,“撤站裁员,财务收缩”这是阿里巴巴在面临危机时采取的应对措施,办事处由原来10个减到3个,原来工号100以内的老员工裁掉了一半,能够在危机中能审视夺度,并拥有壮士断臂的魄力,迅速调整方向,这样的企业是尤其让人敬佩的。

一切都准备就绪,剩下的就是组建一只具有执行力的团队。而正是之前所经历过裁员50%的断腕求生,才让阿里巴巴更重视团队凝聚力和价值观统一。因此阿里巴巴在招聘、培训、育人、日常考核、团队建设环节都积极贯彻企业价值观,诠释了如何搭建企业的发展理念,倾力打造上下一心的团队,为后续齐心协力度过寒冬打下了坚实的基础。这也让我认识到了团队中统一战线的重要性,在高速公路养护的工作中,只有目标一致,形成合力才可以战胜更大的困难。

阿里巴巴的“成神之路”让我不禁反思自己,在日常工作中,如果我在遇到危机与质疑时,能够时刻认识到自己的处境,并且能清楚并迅速对当下时度进行审视,找到有效应对方法,那现阶段的困难也许就不再是困难了。当然任重道远,但是正是这样,才激励着我不断在工作中提升自我,精益求精,努力成为合格的高速养护人。

养护科  赵 芳

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