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拳拳初心未改 孜孜不懈追求
——我处机电工程养护工作又上新台阶
【来源:河北省高速公路青银管理处 文章点击数:509  更新日期:2018-1-29 8:26:02  打印  关闭

日前,省高管局对2017年度高速公路机电工程养护管理检查考核进行了通报,青银处从23个管理处中脱颖而出,荣获省高管局2017年度高速公路机电工程养护管理工作第一名的优异成绩,这是在继上年取得第二名成绩的基础上,2017年我处的机电工程养护工作又跨上了一个新台阶。

这一成绩得益于青银机电信息人对精细化管理的不懈追求,得益于符合青银实际的“自修自养”日常养护模式,得益于青银机电“定人、定岗、定时间、定标准”预防性养护制度的实施,得益于青银机电人员刻苦钻研、不断求知探索的专业精神,更得益于机电信息人扎实苦干的敬业精神。

在过去的一年里,青银机电信息人勇于进取,不断创新,实现了管理上台阶、工作新突破:

一是设备零故障,开启青银机电维护新模式。机电信息人员做好机电日常养护工作,目前全线收费系统设备已基本实现由内部机电维修人员自行完成。自青银处收费系统采用自修自养模式后,关键设备零故障,零隐患,减少了设备维护维修频次,提高了设备的维修速度,很好的保证了设备的正常运行,相比以往借助外单位进行设备维修的模式相比,节约了维修成本,提高了维修效率,自身维修能力不断提升。

——注重制度建设,实现了精细化管理。以高管局精细化管理推广活动为契机,先后制定和完善了《机电设备使用管理办法》、《机电设备养护管理办法》、《机电备品备件管理办法》、《机电日常养护资金管理办法》等规章制度,通过不断完善工作制度、优化操作流程、量化规范要求,将机电日常工作的精细化管理落实到实处。

——坚持预防为主,把握日常养护主动权。重视预防性养护工作,提高故障处理能力。青银处始终把“预防为主”作为机电日常养护的理念,按照保养等级有针对性、侧重点的对机电设备进行日常性养护、周期性养护和年度定期性养护。通过预防性养护,对检查中发现的问题及时进行恢复性的维护、调试、校正,保证设备达到规定的技术性能。把机电设备根据设备种类划分为三级保养等级,对养护制度实行“四定”,即定人、定岗、定时间、定标准。

将机电日常维修工作例会列入常态化管理。针对机电设备维修过程中存在的长期未修复及频繁发生的故障,信息科将机电日常维修工作例会列入常态化管理,每月底召集项目工程师、监控中心机电股,集思广益,开拓思路,多方面分析机电设备维修过程中存在的各类重点、难点,积极探讨解决办法和突破手段。从而加强了各维修单位之间的信息互通,更深入了解到机电设备的动态情况,有利于更好的开展机电日常养护工作。

——加强技能练兵,提高维修技能。根据青银处组织安排2017年信息人员技能比武工作精神,信息科迅速部署和安排此项活动,每个信息人员把现场设备维修时当做技能比武考试现场操作,并利用岗后半小时和留营日进行学习知识总结。通过技能比武活动选拔了信息拔尖人才,在比武练习中进行了传、帮、带,使每个信息员通过学、练、比更好的认识到自己的差距,取长补短,增长了信息技术知识,提高了维修技能等。

二是施工零隐患,开创青银机电工程管理新征程。做好专项工程的管理,加强对铜冶互通改建机电工程施工的细节管理,按照收费、监控、通信、供配电四类专业分解到各项目工程师,确保每项工作都责任到人,对施工过程中的每个环节实行工作清单制管理,做好整个专项工程的全过程把控。专项工程管理实现精细化,铜冶互通改造工程于20171127日通车。具体主要措施如下:一是坚持唯事必精,精益求精,力求精细化管理到每个步骤。二是坚持未雨绸缪,科学管理,力求工程管理到每个系统。三是坚持创新驱动,节支降耗,力求降本增效到每个设备。四是实现设备全寿命管理,在采购阶段,考虑到设备的运行维护维修等管理工作。五是把维修工作纳入工程建设,维修人员加入工程管理,为实现自修自养打下基础。六是做好过程控制,每个设备安装调试和施工工艺等都写出步骤和操作流程,并与联合设计中进行比对。每个步骤都有拍摄照片和视频;七是实现清单制,创新工作清单、降本增效清单、人员分工、布线管理、设备验货、售后服务、每个分项工程验收清单,图纸审核清单等关键内容都实行清单制管理。

三是事事进取,开发青银机电创新新思想。为把“全面创新、全员创新”各项工作落到实处,信息岗位全体人员积极开动脑筋,在机电、治逃、保畅等工作多出“创新金点子”,打造“人人争做创新能手、事事做到创新”的工作局面。20176月青银处成立青银信息创新团队,命名为韩月明工作室,由30人机电技术人员组成,紧紧围绕保畅、服务、治逃、安全、机电等方面,制定创新清单、创新项目实施方案。先后制定了33项创新工作清单,全线共推广应用了27项,涌现了一批典型的创新能手和创新事件。 创新工作把每项工作做得更细致,把每个产品用得更精致,把每件事情做得更极致。在信息科周例会、管理处机电月例会、机电维护群、稽查治逃群、铜冶专项群等日常工作中对本周期工作重点、长期工作难点等问题展开讨论,注重当前技术发展现状和其他行业的成熟技术,集思广益,采取走出去,拿来注意,做到人人、事事、处处创新,实现管理和技术创新全覆盖。

2017年高管局创新活动中,青银处十佳创新项目、十佳推广创新项目、十佳创新能手、十佳创新带头人、十佳创新团队信息工作五个项目榜上有名。

四是提前谋划,开拓青银机电工完账清新方法。根据2017年管理处工作会议精神,结合机电设备养护管理中的具体要求,信息科在年初制定了机电日常养护资金使用计划,养护工作落实到专人负责实施,并规定了每项工作的完成期限、工作内容和标准,在严格遵守采购流程的基础上,完成了本年度机电设备的预防性、周期性养护工作。信息科对2017年机电日常养护计划目标和资金支付情况进行了逐条对照、梳理,截至1215日,全年机电日常养护工程已全部实施完毕,实现了工完账清的目标。

高管局机电考核检查小组对于青银的机电工程养护管理工作予以高度评价,尤其在精细化管理方面的经验值得推广,在检查评比中青银处取得第一名的好成绩。信息科召开周例会对2017年全年工作总结,总结2017年工作经验及存在的不足,同时对2018年工作进行规划谋划,抓队伍建设、强管理、找不足、补短板,完善整改工作永无止境,永远在路上,为建设美丽青银做贡献,促进全处信息工作上台阶。

信息科

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